O tema da judicialização dos riscos psicossociais ganhou um novo patamar no Brasil com as discussões em cima da NR01. Decisões recentes em processos fizeram com que o Programa de Gerenciamento de Riscos (PGR) deixasse de ser apenas um documento técnico de prevenção para se tornar uma evidência jurídica contra a própria empresa. O real problema: as empresas verem o PGR apenas como uma burocracia Acompanhando as empresas, percebo que o erro mais comum é a gestão encarar o PGR c

Muitas vezes, olhamos para a segurança do trabalho e pensamos apenas em capacetes e luvas. No entanto, a ciência moderna e a legislação atual (NR-01) nos exigem um olhar muito mais profundo: os perigos psicossociais. Mas qual diferença entre Perigo e Risco Psicossocial? O perigo é a fonte. É aquela jornada de 12 horas, a sobrecarga constante e a falta de clareza de papel. Já o risco é a probabilidade real dessa fonte se transformar em um diagnóstico. Enquanto o perigo é intrí

Há um erro comum nas organizações: tentar "curar" o funcionário individualmente (com palestras de mindfulness ou folgas pontuais) enquanto o ambiente continua doente. Vou usar uma analogia simples pra isso, a analogia do digitador: É fácil entender que um bancário dos anos 90 desenvolvia LER (Lesão por Esforço Repetitivo) porque a função exigia digitação excessiva. O problema era a função, não a mão desse trabalhador. Nas questões mentais, a lógica é a mesma. A sobrecarga crô

No mundo corporativo, existe uma ilusão confortável de que ser neutro é o melhor. Muitos gestores acreditam que, se não estão ativamente "causando" o estresse na equipe, também não são responsáveis por ele. Mas, na gestão da saúde mental e dos riscos psicossociais, a neutralidade é um mito! E um mito grande! A nova NR-01 trouxe um recado claro, mas que muitos ainda tentam ignorar: o gerenciamento de riscos psicossociais não é opcional e não é apenas burocrático. Quando uma em

Todo mundo quer o troféu da inovação, da "cultura ágil" ou da "gestão humanizada". Mas pouquíssimas empresas estão dispostas a encarar a dor do treinamento para chegar lá. Existe um abismo entre desejar a mudança e sustentar a transição. Mudar um comportamento organizacional não é como apertar um interruptor; é quase como trocar a roda de um carro com ele andando! E, nesse processo, as coisas costumam ficar muito piores antes de ficarem melhores. A pergunta que quando oriente

As empresas tendam a valorizar o colaborador que parece ser "viciado no trabalho". Ele recebe bônus, promoções e tapinhas nas costas. É valorizado como uma pessoa dedicada, mas sob a ótica da psicologia do trabalho, muitas vezes essa é uma estratégia de esquiva. Sejamos sinceros: é muito mais fácil gerenciar uma planilha complexa ou uma crise com um cliente do que encarar o silêncio de uma casa vazia ou o peso de uma angústia que não sabemos nomear. O trabalho vira o refúgio